中联重科并购德意志联邦共和国M澳门金莎娱乐app,中联重科时间

2013年12月,中联重科先是宣布并购全球干混砂浆设备第一品牌德国M-TEC公司,接着又决定在重庆璧山开建农机产业园。同一时间,主要用于环境产业产品研发和生产的中联重科麓谷第二工业园也在长沙高新区落成。这一系列举措标志着五大板块的布局已经进入到了实质推进阶段。市场人士认为,随着中央城镇化工作会议、全国环境保护工作会议的闭幕和2014年中央一号文件的公布,工程机械、环境产业和农业机械的发展红利会充分释放,相关企业有望迎来市场爆发期。花旗早前的研究报告显示,受益于进入干混砂浆设备领域以及国家的环保政策,中联重科未来的表现将十分值得期待。

前瞻布局 全球装备领域迎来“中联重科时间”

www.d1cm.com2014/09/09 09:54来源:中国经营报

中联重科并购德意志联邦共和国M澳门金莎娱乐app,中联重科时间。在国家力推企业升级转型战略,提升中国制造在国际分工中的地位之际,中国农机行业也传来捷报:8月20日,中联重科并购奇瑞重工,目标指向全球领先的农业机械企业。

这是中联重科继并购德国M-TEC公司和荷兰Raxtar公司后,又一次成功的并购,也是中联重科坚持推进五大战略的又一实践。

在“全球并购浪潮”如火如荼的大背景下,这些战略举措预示着装备制造领域将迎来“中联重科时间”。

中联重科:新一轮变革浪潮中的弄潮儿

就在中联重科宣布并购奇瑞重工的同一天,中国前商务部副部长魏建国在“2014年中国走向全球化高峰论坛”中指出,以中资为主要驱动力的全球第六次并购浪潮正在汹涌袭来。

中联重科并购德意志联邦共和国M澳门金莎娱乐app,中联重科时间。统计数据也显示,2013年中国企业并购案例数量为1232起,同比增长24.3%。中国企业海外并购额增长30%,达到384.95亿美元,连续第3年创造历史纪录。今年以来,中企海外并购仍呈上升趋势。

种种迹象表明,以并购为主的“全球资源整合”的时代已经来临。在这个新时代里,中联重科这些具备全球资源整合能力的世界一流企业,正在通过不断的全球并购,掀起新一轮变革浪潮。

此前,中联重科董事长詹纯新先生在公开场合表示,企业国际化绝不仅仅只是把产品卖到海外、把工厂建到海外,而是融入全球产业生态,在全球范围内进行资源配置。

农业机械背后的千亿布局

中联重科进军农业机械并非意外之举。根据农业机械协会公布的数据,中国农机市场规模2013年已达到3800亿元,预计2018年将突破5000亿元。

与之形成鲜明对比的是,随着农业规模化加速,中高端农机需求日益增大,国内农机制造的短板也开始凸显。

中联重科并购德意志联邦共和国M澳门金莎娱乐app,中联重科时间。据农机行业观察者陈睿介绍,中国规模以上农机企业产值之和仅相当于美国约翰·迪尔一家公司。

在詹纯新看来,这正是公司进军农业机械的良机。

“目前的国内农机行业就如同20年前的工程机械行业,高端农机由海外品牌一统天下,国内企业集中在中低端领域厮杀,这给中联重科留下巨大空间。”

“我们希望通过并购奇瑞重工,将中联重科在工程机械行业积累的先进经验和资源高位嫁接至农机领域,并整合双方优势资源,进军农机行业高端市场,打破跨国龙头们在这一块的垄断,冲刺农机行业龙头宝座。”

进军农业机械的背后是其发展战略的深度调整。2013年,为弥补行业周期性带来的经营风险,詹纯新和他带领下的团队果断将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务五大板块齐头并。

詹纯新认为,五大产业板块的战略布局拓展了中联重科未来的市场空间。把其他几个产业板块做好,未来可以再造两个、三个甚至四个、五个中联重科。

工程机械的前瞻性布局

五大板块的发展战略并不意味着中联重科对工程机械板块的放弃,相反,在市场调整和行业突围的时间里,中联重科挑起了振兴行业的责任和压力,詹纯新认为,通过调整产品结构,工程机械依旧大有可为。

并购德国M-TEC公司和荷兰Raxtar公司正是中联重科借助资源整合,实现产品结构调整的典型代表。

2013年12月,中联重科宣布收购全球干混砂浆设备第一品牌——德国M-TEC公司。成立于1978年的M-TEC公司是德国品质的缩影,是全球唯一同时具备研发生产干混砂浆站类设备及干混砂浆施工设备的公司。

詹纯新说:“并购德国M-TEC,不仅要带动国内干混砂浆设备市场,还要实现协同效应,借此发展全球干混砂浆市场。”

澳门金莎娱乐app,在把目标指向全球干混砂浆设备第一品牌的同时,中联重科也瞄准了全球最大施工升降机企业。

今年8月8日,中联重科宣布并购荷兰Raxtar公司。成立于1993年的荷兰Raxtar公司是集研发、生产、销售为一体的全球升降机领先企业,覆盖了施工升降机、传输平台、货梯和工业电梯领域,其施工升降机产品曾参与诸如美国纽约世贸中心等全球多个国际标杆项目的施工和建设。

中联重科副总裁、起重机公司总经理黄群表示,Raxtar和中联重科的合作可以实现业务、销售网络上的互补,实现技术研发、生产制造上的提升,实现施工升降机技术从国内领先到国际领先的跨越,极大地提升中联重科升降机在全球市场的竞争力和品牌影响力。

在工程机械行业萎缩、产能过剩、竞争加剧等不利条件下,中联重科的上述战略举措无疑代表了优秀企业对行业发展的前瞻性思考。

“我每年都要在全球看几十家企业,只要有合适的对象,在合适的机会,我们就会出手。”从詹纯新的此番表态来看,全球装备制造领域的“中联重科时间”才刚刚开始。

(责任编辑:Eason)

  • 关键词:
  • 中联重科 并购 奇瑞重工
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中联重科选择并购M-TEC明显考虑到了对方在这方面的优势。据郭学红介绍,M-TEC不仅是全球唯一的同时具备研发生产干混砂浆站类设备及干混砂浆施工设备的公司,而且是唯一一个为客户提供市场分析、营销咨询、原料分析、产品配方的研制与优化等全方位增值服务的公司。经过多年的高速发展,M-TEC分公司和经销商已经形成了一张遍布全球的网络。郭学红表示,他对M-TEC未来的发展信心十足。他相信,通过推进国内干混砂浆实验室的建设与培训服务、加速技术整合与引进等方式,充分发挥M-TEC品牌在细分领域的绝对优势,未来能够在亚洲及全球领域开辟干混砂浆设备业务的崭新局面。

2014年,中国工程机械路在何方,成了悬在中国工程机械领域头上的一道难题。

2011年起,随着国家宏观经济形势的变化,中国工程机械行业增速放缓,中联重科董事长詹纯新认为,行业收缩期也是企业审视发展、自我整理的关键时期。企业可以借此思考未来的发展战略,调整产品结构和产业结构,寻找新的市场增长点,实现可持续发展。

巩固工程机械龙头地位中联重科迈向世界级企业

分析人士指出,将M-TEC收入囊中后,中联重科将极大获益于M-TEC在干混砂浆设备领域全球第一的品牌美誉度,而销售渠道的互补更能帮助中联重科在全球领域更加合理地布局和拓展干混砂浆设备业务。

美银美林的报告认为,通过此次并购,未来3至5年,中联重科干混砂浆设备的收入将至少翻一番,市场占有率将超过50%。而通过对未来市场的布局,中联重科也让自己行业龙头的地位显得无可撼动。

在其它业务领域,中联重科也在紧贴政策脉动,积极寻觅和把握市场机遇。2013年,中联重科宣布在继续做好工程机械主业的同时,将布局环境产业、农机产业、重卡和金融服务业务,形成五大板块齐头并进的局面。一年以来,麓谷环境产业园、璧山农机产业园等重大项目接连上马,可以预见,未来中国环境产业千亿盛宴、农业机械爆发式发展中,中联重科都将有重要的一席之地,业界也对其在新一年里的是否有其它业务拓展的举措充满期待。

2014中国工程机械路在何方

融会中西 突破传统商业模式

刚刚过去的2013年,是中国工程机械行业步履艰难的一年。受困于产能过剩、下游国家基建刺激减少、市场工程机械保有量过高等因素,很多工程机械企业彷徨徘徊于市场寒冬。“回暖”一词也被市场念兹在兹。但种种迹象表明,2014年,中国工程机械的日子依然不会太好过。

在干混砂浆设备领域,中联重科致力于实现从单一的设备制造商向系统解决方案提供商的转型,希望通过个性化的系统服务,为用户创造‘一步到位’的商业体验和‘高枕无忧’的盈利模式。中联重科副总裁、混凝土机械公司常务副总经理郭学红表示:“中联重科并购M-tec之后,通过顶尖的德国技术品质,完善的全球产业链与销售服务渠道保障,必将重新塑造中国干混砂浆市场格局,
持续领跑行业,为干混砂浆产业客户提供最佳产品和价值体验。我们的目标将不仅仅是为客户提供某种设备,而是要在M-TEC高端品牌的平台上向市场推出涵盖配方适配性服务、干混砂浆成套设备、后端机械化施工方案及经营管理培训服务等的系统解决方案。”

所幸的是,面对目前的行业状况,中联重科早已用富有前瞻的目光进行了战略部署。在2013年6月的股东大会上,詹纯新表示,公司将从重点发展工程机械板块,转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融板块五大板块齐头并进,尽量避免工程机械行业波动所带来的风险。而在经过一系列的动作之后,中联重科在五大板块齐头并进的格局部署上,已经初具雏形。

据了解,干混砂浆在我国尚属新兴产业,被称作新型建筑涂料。其实,在比较发达的欧洲地区这个领域的发展已经十分完善。在欧洲所有的砂浆产品中,干混砂浆占据90%以上的份额,无论从环保,还是为客户创造价值的角度来讲,干混砂浆都是未来发展的大势所趋。德国人口大约是八千多万,全国干混砂浆生产线达到150多条。按这个比例,我国需建2500条左右的生产线。我国每年新开工建筑面积均达20亿平方米左右,建筑砂浆的需求量应为3.5-6亿吨,现阶段干混砂浆产量仅为需求量的5%。业内专家预测,未来几年将是中国干混砂浆产业的黄金发展阶段。

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